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講義と演習で学ぶ!
本コースでは、発注側であるお客様の立場となり、戦略から変革案を策定し、改革プロジェクトを立ち上げるまでを経緯を学んで頂き、お客様の真のニーズを捉えていきます。これにより、今までよりも高い価値をお客様に提供することができます。
研修の目的
・発注側が戦略からプロジェクト化までどのような活動をするかを理解することができるようになる
・ビジネスを理解することにより、より価値の高い要求をまとめることができるようになる
受講者満足度が高いIT技術者実践力ゼミ
過去に開催したアイテックのIT技術者実践力ゼミの受講者アンケートでは、どの項目も受講者から「大変満足」「満足」を合わせた75%以上の回答を得ています。(2015年受講者アンケート結果より)
こんな悩みを持つ方にオススメ
- プロジェクトに少しでも関わったことある方で、上流工程に問題を抱えている
- これから企画や要件定義などの上流工程を学びたい
8PDU取得
アイテックの本セミナーは、PDUの発行を米国PMI(R)によって許可されています。本セミナーを受講後、PMP(R)資格更新に必要であるテクニカル8(テクニカル:1,リーダーシップ:1,ストラテジック:6)PDUの受講証明書を発行します。
※PMPは、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc)の商標登録です。
※PMBOKは、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc)の商標登録です。
セミナー詳細
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セミナー名 |
顧客の課題を解決するビジネスアナリシス実践 |
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日程 |
(1)2018/6/29(金) (2)2019/1/11(金) ※希望の日程をお選びください。 |
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時間 |
9:30～18:30 |
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定員 |
16名 |
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場所 |
アイテック 会議室 都営浅草線「泉岳寺駅」(三田寄り)A3出口から徒歩1分 〒108-0074 東京都港区高輪2-18-10 高輪泉岳寺駅前ビル4階 |
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対象者 |
・プロジェクトマネージメント経験者 ・ビジネスアナリストを目指す方 ・これから上流工程を学ぶ方 |
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カリキュラム |
■講義 1. 企業における改革とは 2. 戦略を理解する 3. 改革プロジェクトを立ち上げる 4. 改革構想の策定(1) →改革のための課題の引き出し 5. 改革構想の策定(2) →課題の分析とソリューション案の策定 6. 改革構想の策定(3) →企画書の策定と投資対効果 7. 改革案を評価する ■演習例 ・戦略を考えてみよう ・課題をまとめてみる ・ステークホルダーからの課題の引き出し ・企画書を策定してみる |
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担当講師 |
・大手製造業にて数々のPMを経験し、その後PMO長/品質管理長/人材育成長に従事し、2015年に独立 ・システムエンジニア、プロジェクトマネジャーの経験を経て、プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)で社内外の多くのプロジェクトに携わり、プロジェクトマネジメントおよびビジネスアナリシスの指導・教育を行ってきた ・特に経験に基づく事例が多く、分かり易いとの声が多い |
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▼ご案内、注意点など
・セミナー案内を、メールでお送りします。
・ご不明な点がございましたら、アイテックサービスデスクまでお問い合わせください。
・当セミナーは定員制となっております。お申込みのタイミングで、お断りをする場合がございます。
・所定の定員に満たない場合、中止となる場合がございます。
・セミナースケジュール、カリキュラムは変更になる場合がございます。
・セミナーを欠席された場合、授業の振り替え・延長はいたしません。予めご了承ください。
・PDUの証明書類は、セミナー後にご記入いただくアンケートとの交換となります。
途中参加や半日の参加など、指定の時間数のご受講がない場合は、原則、証明書類の発行ができかねますので予めご了承ください。
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